un levier de performance »
Dans un contexte professionnel de plus en plus complexe, comment concilier performance, compétitivité, attractivité et bien-être des salariés ?
La Qualité de Vie au Travail (QVT) est désormais l’un des enjeux majeurs des entreprises conscientes que les notions de performance et de rentabilité sont intrinsèquement liées à l’engagement, la motivation et la fidélisation de leurs salariés.
Investissez dans les potentiels individuels et collectifs de vos équipes !
- Capitalisez sur les forces et les ressources déjà présentes.
- Développez la capacité de vos équipes à trouver des solutions, facilitez l'écoute et la communication pour un meilleur fonctionnement de votre organisation.
- Accompagnez vos salariés dans leur volonté d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Se sentir mieux pour travailler mieux
« Favoriser la qualité de vie au travail, ce n’est pas chercher à faire plaisir ni à rendre tout le monde heureux, c’est renforcer le sentiment d’appartenance et donner du sens à la contribution de chacun pour la réussite de tous. »
Laure Hamel
Le savoir-être au service des savoir-faire
Améliorer les relations au sein des organisations
- Communication apaisée & bienveillante
- Écoute active & efficace
- Reconnaissance & encouragement
Ensemble, plus vite et plus loin
- Renforcement des "soft skills"
- Mise en action de l'intelligence collective
- Process itératifs & collaboratifs (droit à l'erreur)
Prévenir les risques psycho-socio (RPS)
- Gestion du temps & des priorités
- Gestion du stress & des conflits
- Feedbacks & recherches de solutions
EXEMPLES DE FORMATIONS & ATELIERS
Management à impact positif : Quelle posture adopter et quels outils mettre en place pour créer un environnement de travail facilitant la communication et la coopération (d’autant plus à l’heure du télétravail généralisé) ?
Objectif : Faire évoluer les pratiques managériales pour améliorer le fonctionnement des équipes et des organisations, en conciliant logique économique et QVT.
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L’innovation sociale au coeur de la marque employeur : Comment développer une marque employeur forte et différenciante, en adéquation avec les enjeux actuels ?
Objectif : Comprendre l’impact de l’innovation sociale en termes d’engagement, de fidélisation et de différenciation, et développer une culture d’entreprise favorisant le sentiment d’appartenance et de contribution.
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Objectif : Optimiser la qualité des relations et de la communication au sein des équipes, grâce à des outils efficaces favorisant la recherche de solutions, l’écoute active et le droit à l’erreur.
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Objectif : Favoriser l’équilibre vie pro / vie perso des salariés-parents pour renforcer leur engagement et leurs performances, en valorisant leurs talents et compétences multiples.
« Améliorer le fonctionnement des organisations, faciliter la communication, créer un environnement dans lequel chacun peut révéler le meilleur de soi-même, c’est permettre à l’ensemble des invididus en interaction d’accomplir plus encore que la somme des individualités présentes.»
Laure Hamel